Burkhard ist seit Mai 2024 als Management Consultant tätig und berichtet von seinen ersten Tagen bei Poesis.
Was hat dir bei deinem Einstieg bei Poesis Consulting besonders gefallen?
Das Erste, was mich bei meinem Einstieg bei Poesis begeistert hat, war das Team. Gleich beim ersten Kennenlernen waren alle super offen, nett und haben sich gefreut, dass ich bei Poesis Consulting anfange.
Gab es noch etwas, das Dir besonders aufgefallen ist?
Ja, definitiv die gute Vorbereitung. Notebook und Arbeitsmittel waren nicht nur da, sondern fix fertig eingerichtet und wurden persönlich übergeben und gezeigt. So konnte ich von Minute Null weg direkt arbeiten und musste nicht erst alles selbst organisieren. Und mit dieser guten Organisation ging es weiter. Die Onboarding-Termine waren im Kalender, die anderen im Team hatten Zeit und waren darauf vorbereitet. Ich habe direkt gemerkt, wie viel Zeit in die Vorbereitung des Onboardings geflossen sein musste. Das war für mich die größte Wertschätzung!
Wie ging es nach dem Onboarding weiter?
Ich durfte direkt durchstarten. Gleich an einem meiner ersten Tage wurde ich auf ein Projekt eingearbeitet und es wurden mir alle relevanten Informationen wie der Projektplan, Ansprechpartner und weiteres gezeigt und erklärt. Und auch hier wieder, alles vorbereitet und organisiert. Vom Account beim Kunden bis zum nächsten Workshop vor Ort und dem Einstieg beim Kunden. Nicht erst Prozesse lesen und Däumchen drehen, sondern durchstarten und arbeiten. Genau das habe ich gesucht und zum Glück auch gefunden.
Was kannst Du nach den ersten drei Monaten bei Poesis Consulting sagen?
Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht und wie schnell man sich angekommen fühlen kann. Es ist fast so, als wäre ich nie woanders gewesen. Zumindest kann ich es mir nicht mehr vorstellen. Kein Tag gleicht dem anderen und jeden Tag mache ich etwas zum ersten Mal und das nach bereits 10 Jahren Berufserfahrung.
Der Go-Live eines ERP-Systems markiert den Höhepunkt eines langen Projekts. Wie bei einem Marathon kommt es jetzt am Ende darauf an, die letzten Energiereserven nochmals zu bündeln
WeiterlesenERP-Einführung – Reines IT-Thema oder Teil einer großen Organisationsentwicklung mit technologischer Grundlage?
WeiterlesenEine der wichtigsten Säulen unseres ERP-Frameworks ist das Verständnis von Daten und Prozessen. Wir erklären, warum dabei auf Businessprozesse gesetzt werden sollte.
WeiterlesenWas sind die wesentlichen Elemente, um ein ERP-Projekt professionell vorzubereiten?
Weiterlesen